国内知名服装企业，营业额15亿，年利润3500万，负债6亿，每年仅利息就需要7000万。

1.负债过高，资不抵债，经营面临困境，转型迫在眉睫；
2.从高管到普通员工，对企业失去信心，前途渺茫；
3.想转型却找不到合适

1.通过股权外部融资，累计融到6000万+债转股1.2亿；
2.通过股权内部融资，高管第一批次现金入股2000万，第二批次预计1000万；
3.已启动三年上市计划，预计2021年完成境内外IPO上市，员工对公司发展充满信心，团队士气高昂。

年产值4000万，只要从事化工厂防腐保温工程。

1.传统产业竞争激烈,附加值低,技术含量低,企业发展缓慢;
2.团队没有凝聚力,员工工作积极性差,没有使命感,得过且过严重;
3.管理比较混乱,职责不清、责任心不强,目标经常达不成。

1.导入股权激励,入股认购金额总计691万,交钱交心;
2.产值目标超额24%,年度总分红403万,其中绩效分红206万、股权分红197万;
3.七大项目部有六个拿到绩效分红,大部分员工工资提升幅度50%-80%以上。

年产值4000万,固定资产600万,主要从事建筑材料、市政道路、地基基础、主体结构、钢结构等检测。

1.公司经营近10年,年产值在4000万元徘徊，始终无法突破
2.每年都给核心团队发奖金,但团队的责任心、积极性还是很差,遇事相互推诿；
3.曾经实施了股权激励，却没有达到理想的效果。

1.团队规模:核心人员零流失,员工由120人增加到180人;
2.业绩提升:产值目标达成率132%,增长率达55%;
3.团队分红:17个激励对象分红340万。

销售额13亿,与全国500家大商超建立战略合作,员工200人,从事水果蔬菜种植、贸易。

1.九姊妹创业26年,因为股权问题从未分过红,股东失去积极性；
2.怎么整合上下游资源共同发展?
3.公司没有绩效考核机制,员工工作没有积极性,留不住人才。

1.重新梳理、设计合理的股权结构,召开股东大会第一次分红,调动了股东积极性；
2.设计上下游激励模式、经营授权体系并辅导落地；
3.导入股权激励,设计绩效机制、员工评价体系,公司当年收入增长80%,利润翻倍。