收集和分析当前我国企业股权激励应用状况，总结一年来股权激励应用的最新动态，并介绍著名企业实行股权激励有特色的做法。

规股系统是华一世纪开发的股权激励方案设计线上系统，有用、能用、好用是我们开发这个系统始终坚持的原则。虽然我们去年发布的白皮书中已经介绍了规股系统，但因为这个系统一直在根据使用中发现的问题不断进行优化，一年来这个系统已经发生了很大的变化，因此，本期白皮书仍然收录进了规股系统介绍。

收集和分析当前我国企业股权激励应用状况，总结一年来股权激励应用的最新动态，并介绍著名企业实行股权激励有特色的做法。

（一）股权激励培训和咨询公司产品规划解析
通过着眼于股权激励培训和咨询市场的实际，进行严密的逻辑分析，提出股权激励培训和咨询公司的产品构成是市场的客观要求，股权激励培训和咨询公司应该根据市场的客观要求去规划自己的产品。

（二）企业机制设计——激励员工的利益安排
全新提出企业机制设计概念，并把企业机制设计定义为激励员工的利益安排。薪酬制度、股权激励和合伙人制是企业机制设计的三个组成部分，这三个组成部分涵盖了企业用利益来激励员工的全部内容。企业机制设计的实质是把员工对个人利益的追求引导到完成工作任务、实现企业战略上来的游戏规则。提出由四个要素组成的企业机制设计框架，这四个要素是：设定目标、确定玩家、制定规则和稳定制度。机制关系企业兴衰成败，企业机制设计是每个企业家都需要掌握的技能。