上下游激励方案设计
整合上游,激励下游,让1+1=>2
上下游激励机制缺失存在的问题隐患
渠道堵塞,供应受阻,制约企业发展
企业问题
问题表象
上下游整合难
想要整合上下游的资源,或者想要与上下游深度捆绑,打造产业链,却不知道用什么方法;
供应商配合差
供应商的配合度差,产品、材料供应不及时,质量不达标,影响企业经营;
经销商无动力
经销商合作积极性差,经常出现欠款的现象,想要调动下游经销商的积极性,从而拉动公司业绩增长,但是不知道如何操作;
缺乏加盟模式
不知道如何选取优秀的加盟商?如何评估加盟商的价值?如何设计快速带动公司发展的上下游加盟模式;
缺少风控措施
不知道上下游合作的风险关键点在哪里?不知道如何降低双方的合作风险。
核心服务内容
因企制宜,配套系列手册指引
01 定上下游激励顶层结构
02 定上下游激励对象及条件
03 定上下游激励时间周期
04 定上下游激励绩效方案
05 定上下游激励估值模型
06 定上下游激励退出机制
07 定上下游激励路演方案
核心收益
上下一心 系统落地
增强供应商配合度
增强供应商的配合度,提高产品或原材料供应的效率及品质,合理降低公司采购成本,确保公司稳健经营;
设计产业整合模式
设计公司上下游产业链整合、合作模式,构建科学的可量化的合作伙伴评价模型;
调动经销商积极性
调动下游经销商的合作积极性,推动公司业绩快速增长,加快公司回款,维护公司现金流安全;
科学防范合作风险
把握双方合作过程中的关键风险点,拟定符合国家法律法规的配套合同、协议,防范双方合作风险;
报名表单
意向合作对接
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