战略规划不匹配
组织结构与企业发展阶段不匹配，组织升级与战略调整节奏不一致
经营决策效率低
决策权高度集中，审批流程长
市场响应不及时
市场信息传递慢，且易失真
岗位职责不清晰
职责不清、管理真空、职责重复
责任权力不对等
有权无责，权大责小；权小责大、有责无权
管理幅度不科学
管理幅度过大、管理幅度过小
人能岗需不匹配
夸大职位的名称，喜欢带高帽
多头领导现象多
一个下级同时接受多个上级领导
越级指挥常发生
上级领导跨级别指挥、布置工作
部门本位主义重
重视部门短期利益忽视企业整体目标
