商业模式设计
商业模式是企业竞争制胜的关键,是商业的本质
传统商业模式存在的典型问题
五大问题不解决滋生系列连锁反应
企业问题
问题表象
利润问题
原材料涨价、人力成本上升、红海厮杀。企业利润下降,即使增长也是微利,不知如何避免价格战,进行价值销售;
战略问题
没有好项目、企业转型难、新零售冲击大,企业面临倒闭威胁,员工没有未来;
规模问题
企业发展到一定规模,做不大,遭遇天花板,难以突破,不知如何让客户转介绍自动裂变,不知如何开展线上线下互融运营,突破天花板;
营销问题
好产品卖不出去,不知道如何使产品畅销?如何用别人资源构建渠道;
融资问题
公司项目很难吸引投资者,项目盈利点不突出,风险高,企业融资困难。
核心服务内容
为客户创造富有价值的产品或服务
01 用户需求分析及客户价值提炼(我的市场在哪里?他们需要什么?)
02 企业战略分析及现有运行模式调研(我能干什么?我可以干什么?我干的怎么样?)
03 企业赢利快速提升的突破点识别(支持企业高盈利的成功要素在哪里?)
04 企业高效盈利模式构成要素提炼(如何提升产出,减少浪费?)
05 商业模式策划设计(如何进行标本兼治,短长期结合的产出实施策略设计?)
06 落地持续改善与实施,模式策略明确、阶段目标清楚、过程计划推动、及时多方检讨、成效评估(优化循环文化建立)
核心收益
创造价值-传递价值-获取价值
引爆市场端
优化让客户愿意把订单给企业的价值塑造链;
设立高壁垒
提炼并打造对手不能复制的核心竞争力;
吸引合伙人
展现利于融资谈判的项目高盈利前景;
高效回报率
沉淀持续高效盈利表现的突破策略;
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