万善创立于1981年，是一家专注于高质量美耐皿产品研发和制造的台资企业，产品以外销为导向。随着业务拓展，2005年成立第二家工厂东莞万善美耐皿制品有限公司，为推动企业向更大的平台发展，能够给予员工更有冲劲的希望和未来，公司导入股权激励，并从业务方式、管理制度等方面作优化，企业年度业绩增长50%，利润增长60%！

爱美泰，19年采暖设备专研品牌，产品不仅在国内遍地开花，更远销北美、北欧国家。随着企业的日益壮大，为突破制造业发展瓶颈、解决企业发展十几年“负担”过重的情况，参加华一世纪股权激励培训班，并引入华一咨询服务，从战略思维到具体的公司管理有了清晰的认识以及完整的操作思路，目前上下游合作紧密，企业市场版图进一步扩大。

成立于2015年，是一家专业生产汽车起动机和发电机端盖的汽车零部件制造企业。企业趋于稳定发展，固定薪酬制影响员工积极性，激励机制不健全，员工归属感不强，目标感缺失。导入激励机制后，2021年度销售额超额完成，比往年高达41.3%。

邦车汇，中国汽车后市场专业连锁孵化平台，2016年创立，初期就已服务近300家客户。为提升门店运营效率，展开公司融资计划，2017年，邦车汇定制化落地股权设计方案，并对企业顶层布局做了完善调整。次年4月，邦车汇成功实现第一笔融资，截止2020年，已布局全国千余家服务客户。

重庆哥尔摩科技，专注于电磁兼容测试领域，专业技术团队经由国际权威的iNARTE认证，目前已为北斗导航、机器人智能等大型高新技术企业提供了高品质产品与测试系统。哥尔摩科技通过导入内部股权激励，有效地调动了核心高管的积极性，实现了公司“上下同欲”。

成立于2009年的德信科技，作为国内最早专注半导体行业数字化软件领域的高新技术企业，2016年成功在新三板挂牌(证券代码:839547)。为让股权激励公平公正地落实到每一位被激励对象，德信科技制定了2017-2019年的公司目标，在公司内部确定了2017年股权分红绩效考核及股权分红系统，通过商业顶层设计确定了外部资源上下游整合激励方案。

福建源湘念，全国连锁湘菜名店，老湘亲是其旗下品牌。在餐饮行业危机并存之际，领军人丁家荣先生洞察行业发展态势，针对企业内部问题，意识到餐企要想突围困境，逆势而起，人才是关键！2015和2016年度先后导入超额激励、在职股权激励、投资股激励、人才培育激励，员工面貌焕然一新，团队收入上升50%，2017年门店规模新增至15家，营业额突破8000万。

虾总管在河北十多年前就瞄准该市场，做出全国第一家可以带皮吃的香辣虾，深受年轻人喜爱，口味受大众认可，门店陆续开设。企业上升发展阶段，急需引入合伙商加盟机制，实现门店的快速复制和裂变。

万事利餐饮集团，始创于2005年，拥有员工千余人，日供餐人数超过10万。作为一家从餐饮管理到商超运营、年销售额超过2亿的多元化服务型企业，集团在制度化建设和标准化运营上投入大量精力，不仅建立了具有竞争优势的绩效薪酬，还创设了细致的人才培训机制和完善的人才晋升通道。 

晶通新材料集团，石晶数码墙板、地板的开创者，是地墙板设计和新型美学的先行者，超十亿级体量集团。疫情常态化，国际贸易不稳定，为突破外贸的同时，加速内销板块发展，晶通高层秉持人才发展理念，2021年合作华一导入内部股权激励，有效建立共同战略目标，打破部门壁垒，核心团队形成事业共同体，实现净利润大幅提升。

成立于2002年，2013年升级为集团公司。2013年10月成立山东DB汽车服务有限公司，项目正式启动，开始深入涉及汽车综合服务行业；2015年3月东营市BD二手车鉴定评估有限公司成立。公司挂牌计划遭遇瓶颈，亟需完善的股改方案。通过股权激励系列课程学习，高层管理者们统一思想，现场学习输出了股权激励落地方案，还有外部上下游整合方案设计。

佑琳生是一家专业的综合性建筑材料集团公司，荣获国家发明专利116项，是“国家级高新技术企业”、“国家级科技型中小企业”，在德国、泰国设立有销售公司。为推动环保建材领域的科研创新、凝聚优秀人才，公司导入内部股权激励机制，有力地推动了集团发展。

三金药业是全国知名的现代化重要生产企业，连续多年位列广西医药业第一，稳居中国中药业前50强。近几年出现核心人才流失、子公司上市、员工动力不足、企业发展缓慢等问题，通过导入股权激励机制、重新规划战略，有效提升了员工的积极性、企业利润得到大幅提升，子公司成功上市。

萌娃精灵是一家在武汉成立的托育服务有限公司，从2013年开始，至今近10年的时间里，她从第一家早教中心、到幼儿园，再到如今在武汉的3家托育中心，凭借着曾经的一份初心，共累计培育了超过4500多人次的学生。伴随着全国双减少和育儿政策的放宽，企业在顶层设计和商业模式上与华一合作进行优化调整，企业向正规化和高水准化升级。

江苏蒙特梭利教育，专注幼教投资、蒙氏教育开发与推广，已与苏宁环球集团、大连万达集团等多家知名企业展开战略合作。为留存并激励公司人才，公司导入股权激励机制，在实施渐进式激励计划后，公司员工实现价值创造最大化，新增两处分部，公司营业额猛增147%！

一家专注于成人教育领域的企业，主营业务有成人高考、远程教育等，教学点覆盖广东主要城市，在广东省17年的成人教育老品牌。通过导入股权激励，优化组织架构，连续2年超额完成目标，分红高达279万。

海南南国食品创立于1992年，是农业产业化国家重点龙头企业，海南省优秀农业龙头企业，更是消费者心中“椰味食品”代言词。2018年5月，南国结缘华─，接洽华一专业咨询团入驻企业，为股东讲解股权激励方案，并成功导入股权激励。南国食品董事长刘汉惜先生表示:“和华一老师交流2个小时的收获，远比我之前在其他地方学习10天的收获还要多。南国食品要健康的可持续发展下去，必须要有华一这么专业的团队支持。”

东鹏饮料，一个崛起的千亿市值国货品牌，拥有超20年历史，5000多名员工，在布局全局战略上，每一步都力求平稳。在面对外界竞争者以及庞大的机会市场下，东鹏特饮通过企业统筹布局让新人才更具活力，同时启动上市规划，目前公司已经成功上市。

美豪通过独创的增值服务模式以及持续创新的跨界空间场景，已发展成为拥有连锁酒店品牌雅致、丽致、R HOTEL、五星酒店品牌美嘉豪，四星酒店品牌美丽豪，轻奢酒店品牌东方新丽，精选酒店品牌怡致的综合酒店管理公司。

娜娜美甲连锁机构是大庆市专业从事指甲修复、设计、美工于一体的指甲连锁机构，全力打造大庆美甲行业第一品牌。通过导入激励机制，对美甲师给予精神和物质激励的同时，提供切实的培训，有效稳定人才，实现业绩提升。

一家专注于布局人力资源服务业中的蓝领人力资源领域的企业，服务覆盖全国超34个城市，每年输出劳务人员超50000余人，累计解决蓝领就业人群超40万，连续3年被四川省人才协会评为诚信服务单位。通过上市规划，清晰上市路径；导入商业内部机制，员工积极性明显提高；引入多轮融资，合作渠道逐渐增多。

公司成立于2015年，主要从事文化经营服务，公司创办一年来，发展迅猛，填补慈利影视服务行业空白，创始人为了更好地激励员工，计划对员工施行股权激励措施，有效解决了团队激励和股东权益的问题，助力企业良性发展。

是一家致力于艺术游乐研究的文化公司，以艺术为载体，实现与用户游乐互动，通过艺术游乐赋能商业，建立“艺术游乐体验”新生态。通过规划明确的上市路径，明确每个阶段的重要事项，帮助企业走稳每一步，顺利融资；嫁接新的赛道，丰富了盈利模式，企业利润率大幅上升。

广西中投创新是以项目融资、节能咨询、能源审计、EPC方案设计等为一体的高科技、专业化服务型节能企业。曾由于库存量过高，资金周转较为紧张，缺少供应链管理板块人才，导致业务单一、业绩平平。导入优化机制，有效解决中小企业求才难、留才难的问题，并推动业绩整体提升。

企业专注头皮洗护养护，走国际化路线，在澳大利亚、新西兰等地均有销售，多次进入薇娅直播间并创下当日单品销售第一的业绩。在企业上升发展之际，出现上市路径设计、内部核心人才激励、线上线下渠道机制捆绑等问题。通过完整的上市规划，顺利融资；优化原有机制，激发了员工积极性；革新商业模式，线上线下渠道运营效率有效提升。

十多年来一直专业从事灯饰出口贸易的企业，但由于新冠疫情以及行业等多方面原因，企业目前急需转型并导入商业顶层、机制等系统。

陈字食品，成立于2003年，是漳州市民营外贸企业，是专业的食品罐头国际供应商，目前专业致力于“中国罐头食品全球供应平台”的建设，主要产品有蘑菇罐头、玉米罐头、荔枝罐头和鱼类罐头。为把中国罐头食品推销到全世界，2022年导入华一商业整体策划顶层设计，企业向全球化规模发展。