高顺昌钢板，作为大型制造企业，年产钢材达30万吨，属于独资经营（港资）。通过导入在职分红激励、超额利润激励股权对赌机制、目标对赌法等一系列全面的激励方案后，公司团队通过共同努力，仅一年业绩上升50%，超额完成利润增长60%!

一家专注于无人机系统研发和生产的创新型企业，起步阶段，急需解决如何让项目从0到1的发展和规划企业的未来方向。随着公司的快速发展，合伙人团队日趋完善，相应的早期员工和核心员工在这个阶段也会慢慢的引进，需要导入科学的股权架构设计。

超威集团创立于1998年，2010年在香港主板上市，在全球拥有108家子分公司和2万多名员工，产品远销全球100多个国家和地区，综合实力位居中国民营企业500强第50位、中国新能源电池行业十强企业第1位，连续多年领跑我国电池行业，是全球领先的新能源制造商、运营商、服务商，通过优化组织架构、导入股权激励等有序维系企业高效发展。

贝隆集团，一家致力于杜仲全产业链深度开发的行业独角兽，承担“十三五”国家重点研发计划，科技冬奥重点专项开发。2018年导入华一咨询，确定产品定位，设计战略规划与融资规划，仅释放很少的股份就融资1500万，企业建立内部绩效体系。

成立于2012年，是一家专注于农业发展领域的企业，横跨第三产业，打造研学教育营地。基于研学教育营地的定位、布局、商业模式规划、未来运营模式思考，企业与华一合作探讨。在导入咨询辅导后，其重新定位研学项目，成为当地颇具特色的标识；经过了科学布局营地，细分领域，吸引很多人慕名前来；成功引入政府融资，项目逐步做大。

一家提供聚合支付、全渠道会员、新零售数字中台、大数据、品牌供应链等解决方案的国家级高新技术企业。通过探索合适的股权激励方式，高知人才、核心高管、技术人才等员工积极性得到发挥，企业绩效有效提升。

主打海南椰子鸡的餐饮品牌，独创“四个椰子一只鸡”的烹饪工艺，打造原汁原味，不添加任何添加剂的正宗海南椰子鸡品类。从2013年第一家四季椰林在深圳开业以来，企业内部一直在不断进行品牌升级、人员架构完善。四季椰林也曾是CCTV《匠心》栏目的展播企业，大众点评全城热卖的椰子鸡品牌。

刘一手火锅创立于山城重庆，这家原本妹妹为了鼓舞“萎靡不振”的哥哥而开的火锅店，一不小心成了年创营业总额超过37亿元的火锅巨头。2016年，刘梅董事长结缘华一，开始着手导入股权激励系统，企业重新起飞，连续两年业绩增长超过30%，全球连锁门店超过1500家。

江苏帝邦，江苏省建筑业百强企业、最佳企业，80年代曾跻身于本行业全国“三强”。2018年导入股权激励，围绕企业的经营理念、管理机制、绩效考核，找到以企业转型升级为突破口的企业发展新思路，目标超额24%达成，年度总分红403万，大部分员工工资提升幅度50%-80%以上。

成立于1992年，是一家专业策划、投资、经营室内家庭娱乐中心的专营公司，旗下有“嘟噜岛”、“探奇乐园”等动漫品牌游乐场，足迹遍布广东、海南、云南、浙江、河北、江苏、宁夏等十几个城市。通过导入优化机制，持续企业运营，成效显著提升。

在国内有大型种植基地、研发基地、产品分装基地等近十万亩，公司在北美、澳洲、欧洲、非洲等地开展国际直采业务，与全国500家大商超建立战略合作。创业26年股东面临股权如何分配、上下游资源怎么整合、怎样留住核心人才并调动员工积极性的问题。通过优化顶层设计、导入相关机制，有效解决了股权分割的问题，并实现利润翻倍。